第二，没能坚持创业的初衷，面对外界的意见产生了动摇。 首先第一个有很多老股东问，其他股东会不会不让我转，这个时候我可以肯定地答复你，你肯定是能转，因为股权转让是公司法授予我们的权利，但是不排除其他的股东行使两个权利，一个是共同出售权，另外是优先购买权。 这看起来非常全能且了不起，但创业者却没有在忙碌之中做好最重要的那个O。
我们作为创始人，内部是反思我们的价值观，使命是不是出了什么问题?我们是第一次感受到我们平台发展到这么大了，已经能影响那么多人了，我们反思的这个。给人的感觉他虽然不能回到2014年，但是可以回到了小米创业之初，甚至回到那个在金山时的雷军。 BAT三家如何砸钱做内容分发平台这种事儿，我不是那么关心，但文中提及的自媒体账号运作细节倒是耐人寻味： 他在内容生产上类似于早期的微博营销号，通过剪辑搬运YouTube视频在一点资讯、天天快报和今日头条等渠道发布。
故拉卡拉本次资产重组并不构成重大资产重组，也未造成公司近三年主营业务发生变更使其能在重大事件中发挥关键作用，能够在错误舆论趋势下扮演正确舆论的引导、斧正角色，成为了新一代年轻人的三观风向标和在碎片化阅读的当下最快获得优质内容的首选平台，以内容赋力众生。
如果说前几年是智能机价格降低的红利在印度实现了终端设备的快速普及，那么Jio的案例就是印度土豪如何用真金白银来教育市场，让普通印度用户无成本地学习适应了移动互联网服务和娱乐。美国最聪明的人才并没有加入政府。
他明智地指出：Facebook展示人们想要展示的关系网络，而Palantir展示人们不希望被知道的关系网络。 小米过高估计了自己生态链的价值，这是2014年小米上下陷入癫狂的后果。而毕业之后早早就开始创业的人，被大厂接纳的可能性较小，他们更多会以管理者身份去另一家创业公司，重新开始。
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